Kada lider povuče pravi potez

Dotadašnji lider tima bio je tip eksperta gdje “svaki papir mora proći kroz njegove ruke”. Kada je uprava dovela novog čovjeka na čelo tima, novi lider nije došao s idejom da “zavrne rukave” i svima pokaže kako se radi, već sa sasvim drugačijim pristupom.

Prvo što je uradio, počeo je slušati.

Zatim je svakom članu tima postavio pitanja, ne o KPI-jevima, već o tome šta ih pokreće, gdje žele napredovati i šta im je potrebno da rastu. Umjesto kontrole,  ponudio je povjerenje. Umjesto naređivanja,  dao je podršku. Danas je taj tim jedan od najproduktivnijih i najlojalnijih u kompaniji.

Lideri poput ovog ne događaju se slučajno. Oni se stvaraju kroz praksu, refleksiju i prave alate.

 

Čvrsti podaci ili zašto se liderstvo isplati

• 788 % ROI na executive coaching – prema Metrix Global studiji, kompanije su ostvarile gotovo osmerostruki povrat ulaganja u leadership coaching.

• 25 % rast u učinku – prema metaanalizi Lacerenza i sur. (2017), leadership treninzi su povećali radni učinak za 25 %, a ukupnu izvedbu za 20 %.

• 50 % poboljšanja liderstva – IBM je zabilježio značajno poboljšanje lidera nakon uvođenja coaching pristupa u upravljanje timovima.

• 88 % kompanija planira modernizaciju leadership programa – jer znaju da izostanak ulaganja može smanjiti profit i do 7 %.

Iz svjetske prakse: Microsoft

Kada je Satya Nadella preuzeo Microsoft, donio je ključnu promjenu, liderstvo temeljeno na empatiji i učenju. Umjesto kulture “know-it-all”, promovirao je “learn-it-all” pristup. Fokusirao se na otključavanje potencijala ljudi, a ne samo na procese.

Rezultat?

• Ogroman porast inovacija

• Zadovoljstvo zaposlenih na najvišem nivou

• Kompanija čiji dionici sada citiraju kulturu kao ključni faktor uspjeha

Liderstvo nije dodatak,  ono je temelj.

 

Naučite i Vi kako voditi drugačije

Zato je radionica Razvoj liderskih vještina koja se održava 3.7. više od još jednog “management treninga”. Ona vas vodi kroz razumijevanje ključne uloge lidera, situaciono rukovođenje i coaching pristup u razvoju tima.

Na radionici učite:

• Razliku između menadžera i lidera

• Kako preći iz kontrole u razvoj tima

• Uvod u emocionalnu i socijalnu komponentu liderstva

• 4 stila situacionog rukovođenja: Instruiranje, Mentorstvo, Coaching, Delegiranje

• Coaching pristup i moć pitanja – kako razvijati odgovornost kod zaposlenika

• Praktične vježbe: izrada ličnog seta pitanja i coaching roleplay

• Feedback kao kontinuirani alat rasta

Ako vjerujete da lideri prave razliku, ovo je prostor da i Vi napravite svoju.
(Popunjavamo posljednja mjesta.)

 

 Prijavite se na radionicu